谭旭光是行业著名的 劳模 事情狂 ，从来都是风风火火、雷厉流行。不久前刚把法拉帝（9638.HK）这艘超等游艇乐成引到中国香港上市，他又将眼光快速从 本钱海潮 转向了更具深远意义的 科技海疆 。

记者从潍柴内部人士相识到，年头至今谭旭光已经陆续召开了30多个科技座谈会，从传统科技到将来技能，从工艺到质量，从人材引进到生态培育，险些对于潍柴所有科技事情举行了一次周全完全的调理。

四位一体

谭旭光科技体系思维铸 国之重器

于公家的眼中，谭旭光是一名于充实市场竞争中发展起来的国际化闻名企业家。实在，他还有是一位深藏功与名的 战略科学家 ，担当内燃机靠得住性国度重点试验室主任，是潍柴动力的科技掌舵人、我国柴油机技能的领甲士物，于全世界柴油机行业有着举足轻重的影响力。

甚么是战略科学家？记者认为，心怀 国之年夜者 ，担纲 国之重器 ，是战略科学家最凸起的特质。他们往往能着眼国度久远好处，站于科技前沿，鞭策形成具备必然科学品质的战略思惟及理论要领。

从这个角度来看，谭旭光名不虚传，不仅于科学系统设置装备摆设上有独到的理解及建树，于科研结果上，更是手握若干 年夜国重器 。

谭旭光一手打造的 自立立异+开放立异+工匠立异+基础研究立异 四位一体的新科技立异系统，就巧妙均衡了中国制造业科技成长中遍及存于的两对于瓜葛 原创与引进、设计与工艺，并使两者到达了相辅相成、相患上益彰的境地。

经济学家林毅夫说，消化接收再立异仍是当下中国主要的立异法宝。任正非也曾经斗胆放言，中国没有立异泥土，不开放就是灭亡。一样，于谭旭光看来，器重原创不料味着排斥引进，对峙科技自主其实不是要关上开放互助的年夜门。纵不雅潍柴的科技成长过程，自立立异与开放立异一直 并辔而行 。

于自立立异范畴，谭旭光领导潍柴科技团队坐了5年冷板凳，一举霸占柴油策动机本体热效率50%国际难题，将我国柴油机高效低碳化技能晋升到国际领先程度。

于开放立异范畴，谭旭光更是将本钱与科技联合患上 游刃有余 。针对于高端液压、年夜型农业设备CVT、燃料电池等焦点技能痛点及庞大 洽商 难题，全世界整合高科技企业，于海内组建合资公司，同步设置装备摆设研发中央，实现技能自立可控，补齐了我国传统高端动力、新能源动力等财产链短板。

谭旭光眼中的 工匠立异 ，实指工艺立异能力。 可否造出好产物，工艺最焦点。 谭旭光于潍柴集团工艺工匠专题会大将工艺工匠人材称为 宝物 ，也恰是患上益在这群 宝物 ，潍柴完全解决了全世界动力制高点 高端年夜缸径策动机于中国制造落地的难题。从能设计到造患上出、造患上好，谭旭光给中国高端制造探出了工艺工程治理的新范式。

基础研究立异也是谭旭光近几年 经费炮弹 投放最猛的阵地。 近十年，潍柴的研发用度占到了年发卖收入的6%，此中研发用度的20%以上是基础研究及前沿研究。 年夜投入一定动员年夜产出，仅以车用高速重型柴油机的靠得住性为例，潍柴策动机产物B10寿命高达180万千米，树立起全世界行业靠得住性标杆。

工程思维+WOS治理

战略科学家 撑起万亿级 战略魔方

青葱期间，潘思官网 科技基因 就已经深植于的少年谭旭光的血液里。

1977年，谭旭光进入潍坊柴油机厂，第一份事情就是设计科产物实验员，并不是常幸运地介入了国度704项目坦克柴油机的研发试制事情，实事求是研讨柴油机的 心脏 燃油体系。一颗 献身 柴油机事业的种子暗暗于贰心底埋下。10年扎根一线的研发实验，也让他对于柴油机有了深刻的理解，为他之后几十年掌握企业的科技战略标的目的起到至关主要的作用。

假如说，科技基因决议了谭旭光对于科技趋向的敏感性，那末科技体系思维则决议了他谋划企业的广度及深度。从这个角度来看，谭旭光既是 战略科学家 也是 科技型企业家 。难怪有媒体感触： 老谭怎么甚么都懂 谭旭光是个可贵的复合型人材

如下，记者测验考试从企业谋划的几个方面，探访谭旭光的 科技基因 体系工程思维 ，以小见年夜，展示谭旭光 治年夜企如烹小鲜 的体系能力。

纵向一体化 的财产整合年夜棋局。2005年谭旭光并购湘火把，纵向整合陕重汽等，领先全世界行业巨头12年，提出 策动机+变速器+车桥 重型商用车动力体系一体化方案，支撑我国重型商用车形成为了全世界竞争上风，荣获国度科技前进一等奖。于此逻辑支撑下，谭旭光又接踵打造多条动力总成黄金财产链，紧紧把握了一多量世界领先、海内龙头的优质企业品牌，成了工业设备范畴财产链整合的集年夜成者。

战略同一+资源同享+协同成长+自力运营 的海外谋划逻辑。2009年，潍柴初次试水海外并购，十余年间，谭旭光以焦点科技整合为驱动，缭绕 企业急需、行业高端、技能瓶颈 ，打造全世界科技邦畿，并乐成将 科技气力 转化成 市场气力 ，其主导的所有海外并购营业全数实现盈利，且有用动员了海内营业的转型进级。曾经经濒临停业的意年夜利法拉帝 逆袭 中国香港上市，就是谭旭光经略海外的最好印证。

高压力+高孝敬+高薪酬 的科技生态培育逻辑。谭旭光讲求的是，英雄不问来由，打破职级、揭榜挂帅；果断不养闲人、懒人、能力差的人，加速优越劣汰，实现 森林式 生态良性轮回。如今的潍柴人材辈出，国内外近万人的科技军团超过时空 链合立异 ，是谭旭光最令偕行畏敬之处。

创始独具特点的WOS质量治理模式，有用解决了潍柴于成长中面对的财产链双向延长、各子公司地区文化差异年夜、年夜范围定制高效管控难等问题。2020年及2021年，潍柴持续两年产销策动机冲破百万台，这暗地里离不开谭旭光超前的WOS工程治理思维，辅之强盛的信息化治理平台、协同研发平台、柔性智能制造体系，高效解决了高端动力年夜范围定制的技能难题。潍柴也是以入选了工信部第一批智能制造标杆企业及世界经济论坛灯塔工场。2021年7月，潍柴特点WOS治理模式被国务院国资委评为 十年夜标杆模式 ，是天下独一一家获此殊荣之处国企。

估值是对于一个企业将来的瞻望，而技能是所有估值系统中，最具想象力的因素。那些把握更多焦点科技的公司，往往比其他企业拥有更多的可能性。

咱们没关系来剖析潍柴的谋划模式

这是一个 齐心圆 外形的战略魔方，谭旭光以多能源动力为焦点，不停往外延展，内圈打造：商用车动力总成、工程机械液压动力总成、农业设备CVT动力总成、船舶动力推进体系、新能源动力总成五年夜动力体系，外圈打造：全系列商用车、农业设备、工程机械、聪明物流设备、海西服备等营业板块。

魔方里，流淌着科技基因，躁动着立异胡想，喷涌着科技体系思维的气力，正不停孵化出革命性产物，如潍柴高热效率柴油机、重汽超低风阻黄河重卡、雷沃年夜马力智能拖拉机 这些，都让谭旭光的 战略魔方 驱动潍柴从千亿级迈向万亿级，布满了可能性。

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